Dijital Dönüşüm
Dijital dönüşüm projelerinde karar noktaları, yol haritası oluşturma ve değişimin yönetilebilir adımlara ayrılması.
HakkımdaProfesyonel Profil
Pozitif bakış açılarıyla kurumsal yapıya nasıl destek olunur?
18 yılı aşkın endüstriyel üretim, dijital dönüşüm ve operasyonel mükemmellik tecrübesine sahip bir endüstri mühendisiyim. Sorunların teknoloji eksikliğinden değil, ortak bir karar kültürü olmamasından kaynaklandığına inanıyorum.
“Güvenilir Danışman (Trusted Advisor)” yaklaşımıyla; bilgi ve deneyimlerimi paylaşmayı, sürdürülebilir değer yaratmayı ve edindiğim birikimi başkalarının da faydalanabileceği bir kaynağa dönüştürmeyi önemsiyorum. Bu web sitesini de bu anlayışla, bilgi paylaşımı ve sosyal fayda amacıyla oluşturuyorum.
Endüstri Mühendisliği
Operasyonel Mükemmellik
Dijital Dönüşüm
18 yıllık endüstri tecrübesiSosyal sorumluluk platformu
Üretim süreçlerini anlamak için, sahadan edinilen deneyimler.
Dijital dönüşüm, MES ve yalın üretim çalışmalarında karşılaşılan belirsizlikleri, karar noktalarını ve uygulama deneyimlerini ele alan bir bilgi arşivi.
Üretimdeki sorunlar her zaman teknoloji eksikliğinden kaynaklanmaz; kararların netliği, ekiplerin ortak anlayışı ve uygulama disiplini de sonucu belirler.
18+
Yıllık Tecrübe
€90K
Ölü Stok Eliminasyonu
12 gün
Fabrika Transferi
%25
Performans İyileşmesi
Bu Sitenin Amacı
Edinilen tecrübeleri sosyal sorumluluk bilinci ile doğru ve rafine bir şekilde paylaşmaktır.
Buradaki alan notları, uygulama örnekleri ve makaleler; üretim ve dijital dönüşüm deneyimlerini anlaşılır ve erişilebilir bir arşivde toplar. İçerikler, farklı ekiplerin benzer süreçleri değerlendirirken yararlanabileceği bir başvuru kaynağı olarak düzenlenmiştir.
Karşılıksız bilgi paylaşımı
Sahada 18 yılda öğrenilenler; makaleler, vaka anlatıları ve açık notlar hâlinde herkesin erişimine açıktır.
Deneyim odaklı içerik
İçerikler saha gözlemlerini, uygulama örneklerini ve bu süreçlerden çıkarılan notları bir araya getirir.
Genç mühendisler ve KOBİ’ler için
Amaç, kaynağı kısıtlı üreticilerin ve yolun başındaki mühendislerin doğru soruları daha erken sormasına destek olmaktır.
İçeriklerden Yararlanabilecekler
Farklı roller, üretim süreçlerine farklı sorularla yaklaşır.
Okur Grupları
Bu arşiv, dijital dönüşüm ve üretim süreçlerini farklı sorumluluk alanlarından değerlendiren profesyonellere yönelik notlar içerir.
- Genel Müdürler (CEO)Uzun vadeli strateji ve kurumsal yön üzerine çalışanlar.
- Operasyon Direktörleri (COO)Verimlilik ve süreçlerin işleyişi üzerine çalışanlar.
- Fabrika MüdürleriSahadaki dijitalleşme uygulamalarını yönetenler.
- Teknoloji SağlayıcılarıÜretim sektörüne yönelik sistemlerin uygulama bağlamını inceleyen ekipler.
Hangi Durumlar Ele Alınıyor?
Teknik açıdan doğru görünen bir projenin neden beklenen ilerlemeyi göstermediğini anlamaya yardımcı olan yaygın durumlar:
- 1Devam eden dijital projelerde ilerleme yoksa ancak kimse net sebebi açıklayamıyorsa,
- 2Yeni bir dijital yatırım planlanıyor, karar riskli ve görüş ayrılıkları varsa,
- 3Değişime karşı açık bir itiraz olmamasına rağmen sessiz bir direnç projelerin önünü kesiyorsa.
Uzmanlık Alanlarım
Üretim ve dönüşüm üzerine çalışma başlıkları.
Aşağıdaki başlıklar, sosyal sorumluluk kapsamında paylaşılan bilgi ve deneyimin konulara göre düzenlenmiş çerçevesidir.
MES Sistemlerinin Doğru Kullanımı
MES yazılımlarının mevcut BT altyapısı, saha ihtiyaçları ve ekiplerin çalışma biçimleriyle birlikte değerlendirilmesi.
Yalın Üretim
Yalın düşüncenin günlük çalışma biçimlerine yerleşmesi ve iyileştirme kültürünün kişilerden bağımsız bir sisteme dayanması.
Sistem Koçluğu ve Mentörlük
Kurulan sistemlerin benimsenmesinde ekip rehberliği, koçluk yaklaşımları ve değişim yönetiminde mentörlük deneyimleri.
Saha Notları
Uygulamalardan ölçülebilir sonuçlar.
Şirket isimleri gizli tutulmuştur. Aşağıdaki örnekler, saha uygulamalarında gözlemlenen sonuçları ve bu süreçlerden çıkarılan notları aktarır.
Otomotiv Yan Sanayi
Global Bir Otomotiv Yan Sanayi Firması
€90.000
Ölü stok ortadan kaldırıldı
WIP (Süreç İçi Stok) aylık 100.000 €’nun altına indirildi, 90.000 €’luk ölü stok ortadan kaldırıldı.
- WIP < €100K / ay
- Ölü stok eliminasyonu
- Akış optimizasyonu
Çok Uluslu Üretici
Fabrika Transferi Operasyonu
12 gün
5 hat kesintisiz transfer
Sadece 12 gün içinde 5 üretim hattının kesintisiz transferi, sıfıra yakın üretim kaybı ile tamamlandı.
- 5 üretim hattı
- Sıfıra yakın üretim kaybı
- Sıkı zaman kontrolü
Lider İçecek Markası
Çevik (Agile) Dönüşüm
%25
Performans iyileşmesi
IoT ve dijital ikiz ekipleriyle yürütülen çevik sprintlerde performansta %25 iyileşme elde edildi.
- IoT & Dijital İkiz
- Çevik sprintler
- Ölçülebilir KPI
Makaleler & İçgörüler
Tüm makalelerSahadan damıtılmış düşünceler.
Üretim, planlama ve karar kültürü üzerine yazdığım makalelerden bir seçki. Tamamını LinkedIn üzerinden okuyabilirsiniz.
İletişim
Doğru sorular, ancak doğru kişiler bir araya geldiğinde ortaya çıkar.
Soru, görüş ve saha deneyimleri için e-posta ya da LinkedIn üzerinden iletişim kurulabilir. Paylaşımlar, bu bilgi arşivinin farklı bakış açılarıyla gelişmesine katkı sağlar.